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深圳职业装行业该如何进行增长方式转变?

文章出处:网责任编辑:作者:人气:1217发表时间:2014-09-09

   首先,加快产业结构调整。加速行业内部资源整合,按产业链配置资源,重点发展龙头品牌企业,发挥品牌企业的辐射作用,吸引中小企业向龙头品牌企业周围聚集,推进社会化分工协作。鼓励企业兼并重组,通过兼并或相互参股等形式,扩大企业规模,形成利益共同体,通过明确差异化产品研发方向,避免过度的市场竞争。同时,按照产品细分原则,行成制服、工装、特种防护服和职业时装四大生产体系,为政府采购、集团购买,以及市场零售创造灵活的供需机制。

  其次,加速培育职业装领衔品牌和区域品牌。通过扩大这些品牌的影响力,促进中小企业从分散的个体生产经营向品牌联合经营的方向发展,统一生产规范和经营管理,为实现产业资源深度整合创造条件。

  再次,加快企业的自主创新,形成以面料研发、高科技服装功能研发为主要发展方向的企业自主创新机制。充分发挥研究院、研究所的职能作用,加强与大专院校的合作,加强面料企业与服装生产企业的合作,研究和发展低碳服装,建立和研究适应低碳服装生产、销售和消费的良性循环氛围。充分发挥面料企业和服装企业以及地方政府三方的积极性,在发展低碳服装上有所突破。

  第四,尽快实现研发、设计和生产细分的行业分工板块格局。正确认识做大和做强的关系,加强行业内的协作,形成合理的行业和地区布局,实现职业装产业链的整体升级,彻底告别脱大坯式的、旧的产业模式,向积极、文明、理性、科学的产业模式发展,形成产业的良性扩张。

  第五,在深圳职业装领域积极探索和推行租赁、洗涤销售方式。鼓励资源节约,提倡文明消费和适量消费,建立节约资源的消费模式,积极借鉴国外的先进经验,走具有中国特色的职业装发展道路。好字当头,快字领先,尽快走完产业升级的道路,实现深圳职业装快速发展的目标。


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